為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫（）

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）

在期望的績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對行為的影響才是最大的。

績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估，同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識(shí)的一種正式的系統(tǒng)化行為。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體要求，個(gè)人需要發(fā)展的基礎(chǔ)能力包括（）

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

員工自我評估通常是先由直接上級(jí)對員工進(jìn)行評估，然后再由被評估者自己自我評估，最后由被評估者和直接上級(jí)進(jìn)行溝通確定員工績效。

一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。