A、PMI道德規(guī)范
B、PMI成員道德規(guī)范
C、PMP道德規(guī)范
D、PMBOK規(guī)定的道德規(guī)范
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A、項(xiàng)目重點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、管理程序
B、項(xiàng)目重點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源
C、進(jìn)度計(jì)劃、人力資源、管理程序
D、成本計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、管理程序
A、專家的技術(shù)工作
B、例行工作
C、鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣
D、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。