A.德?tīng)柗品?br />
B.頭腦風(fēng)暴法
C.名義小組技術(shù)法
D.概念思維導(dǎo)圖法
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A.不可接受;項(xiàng)目經(jīng)理不得作為問(wèn)題及其解決方案的所有者。
B.可接受;根據(jù)要求,所有問(wèn)題均有指定的所有者。
C.可接受;項(xiàng)目經(jīng)理必須是所有問(wèn)題及其解決方案的所有者。
D.不可接受;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須是有所問(wèn)題及其解決方案責(zé)任的所有者。
A.設(shè)計(jì)一份有效的溝通計(jì)劃。
B.執(zhí)行項(xiàng)目,因?yàn)樗匈Y料都已齊全。
C.獲得干系人對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)。
D.建立項(xiàng)目關(guān)鍵路徑。
A.影響那些不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)的團(tuán)隊(duì)成員的能力
B.了解出全體團(tuán)隊(duì)成員不同職責(zé)的能力
C.給與團(tuán)隊(duì)成員不同激勵(lì)的能力
D.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間沖突的能力
A.關(guān)鍵路徑法
B.趕工
C.關(guān)鍵鏈分析
D.快速跟進(jìn)
X產(chǎn)品將擴(kuò)大規(guī)模以支持1000個(gè)用戶的在線協(xié)作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向項(xiàng)目經(jīng)理提交了兩個(gè)選擇方法:
-方案1是購(gòu)買并集成獨(dú)立模塊,成本為6,000美元。預(yù)計(jì)用戶有50%的可能性使用該設(shè)施。
-方案2是花費(fèi)10,000美元建設(shè)系統(tǒng)能力。預(yù)計(jì)用戶有70%的可能性使用該設(shè)施。
根據(jù)預(yù)期價(jià)值分析,哪個(gè)方案最適合,并且如果每個(gè)用戶收入為15美元,則回報(bào)是多少?()
A.方案1,回報(bào)為1500美元
B.方案1,回報(bào)為500美元
C.方案2,回報(bào)為1500美元
D.方案2,回報(bào)為500美元
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()