A.設(shè)想將來可能會以遇到的一系列問題
B.評價組織治理水平
C.確定戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)
D.配備和優(yōu)化資源
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A.先進(jìn)行黑帶或綠帶培訓(xùn),然后再讓他們做項目
B.先進(jìn)行高層管理培訓(xùn),讓高層統(tǒng)一理念
C.先請咨詢公司為企業(yè)做項目,驗證六西格瑪方法是否有效
D.先進(jìn)行黑帶培訓(xùn),然后讓黑帶培養(yǎng)綠帶
A.取消工作定額,代之以領(lǐng)導(dǎo)職能強化
B.單一的觀測幾乎不能構(gòu)成客觀決策的依據(jù)
C.質(zhì)量管理活動中重要的三個過程:質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量特征值偏離目標(biāo)值導(dǎo)致質(zhì)量損失
A.零缺陷是比六西格瑪質(zhì)量目標(biāo)要求更高的管理模式
B.零缺陷不容忍缺陷,但是六西格瑪容忍百萬分之3.4的缺陷
C.六西格瑪管理所追求的也是零缺陷
D.以上說法都不對
A.培訓(xùn)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持
D.項目計劃
A.過量生產(chǎn)
B.運輸
C.等待加工
D.等待檢驗
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在過程FMEA分析中,描述過程要求未得到滿足的是()
DMAIC的界定階段回答的問題是()
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
快速換型中,可將作業(yè)分解為兩大類()
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對/錯,通過/未通過之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
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目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場狀態(tài)信息,以下哪一項是目視管理()
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