A.先進(jìn)行黑帶或綠帶培訓(xùn),然后再讓他們做項(xiàng)目
B.先進(jìn)行高層管理培訓(xùn),讓高層統(tǒng)一理念
C.先請咨詢公司為企業(yè)做項(xiàng)目,驗(yàn)證六西格瑪方法是否有效
D.先進(jìn)行黑帶培訓(xùn),然后讓黑帶培養(yǎng)綠帶
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A.取消工作定額,代之以領(lǐng)導(dǎo)職能強(qiáng)化
B.單一的觀測幾乎不能構(gòu)成客觀決策的依據(jù)
C.質(zhì)量管理活動中重要的三個(gè)過程:質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)
D.質(zhì)量特征值偏離目標(biāo)值導(dǎo)致質(zhì)量損失
A.零缺陷是比六西格瑪質(zhì)量目標(biāo)要求更高的管理模式
B.零缺陷不容忍缺陷,但是六西格瑪容忍百萬分之3.4的缺陷
C.六西格瑪管理所追求的也是零缺陷
D.以上說法都不對
A.培訓(xùn)
B.組織結(jié)構(gòu)
C.領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持
D.項(xiàng)目計(jì)劃
A.過量生產(chǎn)
B.運(yùn)輸
C.等待加工
D.等待檢驗(yàn)
A、帶有防盜器的汽車停車后,車主未鎖車前,防盜器發(fā)出警報(bào)聲
B、Word文件編輯后退出Word時(shí)詢問是否保存文件
C、打印機(jī)卡紙后不工作
D、微波爐在門打開時(shí)不工作
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最新試題
因果關(guān)系矩陣不用于()
DMAIC路徑中D階段的工作內(nèi)容不包括()
不良質(zhì)量成本與西格瑪水平的關(guān)系是()
要分析影響切割尺寸的各種原因,適用的工具是()
為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時(shí)間,可以采用的主要方法是()
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對/錯(cuò),通過/未通過之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
KANO模型對顧客需求進(jìn)行分類,以下說法正確的有()
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標(biāo)有()
以下哪一項(xiàng)是對標(biāo)時(shí)要注意的()