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A、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
B、加快整個(gè)供應(yīng)鏈的物流速度
C、提高顧客的服務(wù)水平
D、降低供應(yīng)鏈的總成本
E、減少原材料到小數(shù)點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，最大限度的提高起運(yùn)作效率
A、以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為主盟
B、以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意和獲得最大利潤(rùn)為目標(biāo)
C、以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為基本運(yùn)營(yíng)模式
D、通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理就是、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制
E、將客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商、制造商和服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟
A、橫向一體化
B、非核心業(yè)務(wù)外包
C、合作型競(jìng)爭(zhēng)
D、借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理
E、更加關(guān)注零售企業(yè)的參與
A、協(xié)商機(jī)制
B、績(jī)效評(píng)價(jià)與利益分配機(jī)制
C、激勵(lì)與約束機(jī)制
D、監(jiān)督與預(yù)警機(jī)制
E、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
A.客戶(hù)需求管理流程
B.生產(chǎn)計(jì)劃流程
C.客戶(hù)訂單完成管理流程
D.客戶(hù)運(yùn)輸配送計(jì)劃流程
E.客戶(hù)服務(wù)管理流程
最新試題
一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要可歸納為哪些內(nèi)容？
分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。
傳統(tǒng)"縱向一體化"的管理模式在新環(huán)境下存在不少弊端，因此，從20世紀(jì)80年代后期開(kāi)始，出現(xiàn)"橫向一體化"。關(guān)于"橫向一體化"模式的說(shuō)法，（）是正確的。
我們從中得到哪些啟示？
"宜家"采取了哪些措施，才達(dá)到了高效率、低成本的目的？
關(guān)于供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景，下列說(shuō)法正確的有（）。
論述供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？
供應(yīng)鏈管理是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的（）等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。
（1）物流管理對(duì)海爾集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理有何作用？（2）如何從海爾集團(tuán)物流管理中，進(jìn)一步理解供應(yīng)鏈管理的概念？
供應(yīng)鏈管理的成熟和發(fā)展階段供應(yīng)鏈管理的核心任務(wù)（）。