"宜家"的供應(yīng)鏈運(yùn)作在全球擁有180家的"宜家"連鎖商店,分布在42個(gè)國(guó)家。2002年它獲取了110億歐元的收入和超過(guò)11億歐元的凈利潤(rùn),成為全球最大的家居商品零售商。它的成功之路,除了具有一整套嚴(yán)格的組織系統(tǒng)外,還有一套周密的管理體系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始,"宜家"就堅(jiān)持自己設(shè)計(jì),并擁有產(chǎn)品專(zhuān)利,具體做法是從100多名設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品中,進(jìn)行挑選,選擇同樣價(jià)格的產(chǎn)品中其設(shè)計(jì)的成本最低的。當(dāng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)確定之后,設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)將和分布在全球的33個(gè)國(guó)家設(shè)立的40家"宜家"貿(mào)易代表處,共同確定哪些供應(yīng)商可以在成本最低而又保證質(zhì)量的情況下,生產(chǎn)這些產(chǎn)品。在激烈競(jìng)爭(zhēng)中得分高的供應(yīng)商將得到大訂單。同時(shí),"宜家"為其所有的供應(yīng)商設(shè)定了不同標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí),并經(jīng)常進(jìn)行考核。在物流環(huán)節(jié)上,為保證最低的成本,嚴(yán)格控制物流的每一個(gè)環(huán)節(jié),如一直推行的"平板包裝",節(jié)省了大量的產(chǎn)品粗裝成本,達(dá)到了降低運(yùn)輸成本和提高效率的目的;又如將枕頭里的空氣抽掉,以節(jié)省大量商品體積等。為了節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間,"宜家"在全球的近20家配送中心與一些中央倉(cāng)庫(kù)大多集中在海陸空的交通要道。"宜家"通過(guò)科學(xué)的計(jì)算,決定哪些產(chǎn)品在本地制造銷(xiāo)售,哪些出口到海外的商店。因此,"宜家"的整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作,從每家商店提供的實(shí)時(shí)銷(xiāo)售記錄開(kāi)始,反饋到產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu),再到貿(mào)易機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商、物流公司、倉(cāng)儲(chǔ)中心,又轉(zhuǎn)回到商店。
"宜家"采取了哪些措施,才達(dá)到了高效率、低成本的目的?
最新試題
簡(jiǎn)述傳統(tǒng)"縱向一體化"(VerticalIntegration)管理模式的弊端。
我們從中得到哪些啟示?
關(guān)于供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景,下列說(shuō)法正確的有()。
下列關(guān)于電子商務(wù)的說(shuō)法正確的有()。
下列各項(xiàng)屬于供應(yīng)鏈管理輔助領(lǐng)域的有()。
在供應(yīng)鏈管理中的內(nèi)容中,新品研發(fā)計(jì)劃管理屬于()。
請(qǐng)用圖例描述安達(dá)爾公司的上述供應(yīng)鏈流程,并分析此流程有何優(yōu)點(diǎn)。
(1)夏普公司在新的環(huán)境下面臨什么問(wèn)題?(2)新的供應(yīng)鏈管理涉及了夏普公司的哪些領(lǐng)域?
分析北京現(xiàn)代創(chuàng)新型的供應(yīng)鏈管理模式。
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(即供應(yīng)鏈物理布局的設(shè)計(jì)),具體包括()。