A.SIPOC圖描述了項目所涉及的范圍
B.SIPOC圖描述了項目的主要過程
C.SIPOC圖描述了過程的輸入和輸出
D.SIPOC圖描述了過程的增值活動和非增值活動
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A.車輛在線返修
B.報銷流程打回修改
C.財務(wù)結(jié)賬
D.檢查單據(jù)填寫是否有誤
A.問題陳述
B.流程圖
C.顧客識別
D.可操作定義
A.問題陳述
B.CTD
C.CTQ
D.VOC
A.VOC
B.CTQ
C.CTS
D.CPK
A.六西格瑪管理僅是適合于制造過程質(zhì)量改進(jìn)的工具
B.六西格瑪管理是保持企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善的系統(tǒng)方法
C.六西格瑪管理是增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和綜合素質(zhì)的管理模式
D.六西格瑪管理是不斷提高顧客滿意程度的科學(xué)方法
最新試題
作業(yè)分析時提高動作經(jīng)濟(jì)性的方法包括（）
在魚骨圖中，設(shè)備過載屬于哪一類（）
（）描述一組數(shù)據(jù)的波動指標(biāo)有。
防錯對工廠最重要的好處是（）
“我們需要建立一個新的呼叫中心以應(yīng)對當(dāng)前的通話數(shù)量”，對這個問題陳述進(jìn)行評論，以下描述正確的是（）
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù)，對/錯，通過/未通過之類的信息屬于（）數(shù)據(jù)。
要分析影響切割尺寸的各種原因，適用的工具是（）
實施頭腦風(fēng)暴討論會時，首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論，創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重（）
為保持改善成果，常見的控制措施有（）
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的（），并最好地利用人、機器、工具和材料去完成工作，然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。