A.提高物流服務(wù)的機(jī)械化、集裝箱化和托盤化
B.改善物流途徑、縮短運(yùn)輸距離
C.擴(kuò)大運(yùn)輸批量、減少運(yùn)輸次數(shù)、提高共同運(yùn)輸
D.維護(hù)合理庫(kù)存、管好庫(kù)存物資
E.減少物資毀損
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A.包裝
B.裝卸
C.保管
D.服務(wù)
E.運(yùn)輸
A.降低物流成本
B.追求效益最大化
C.提高物流服務(wù)水平
D.提高企業(yè)知名度
E.網(wǎng)絡(luò)化
A.提供縱向物流服務(wù)的物流企業(yè)
B.提供橫向物流服務(wù)的物流企業(yè)
C.提供功能性物流服務(wù)業(yè)務(wù)的物流企業(yè)
D.提供職能性物流服務(wù)業(yè)務(wù)的物流企業(yè)
E.提供一體化物流服務(wù)的第三方物流企業(yè)
A.企業(yè)員工工資及福利費(fèi)
B.支付給有關(guān)部門的服務(wù)費(fèi)
C.經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合理消耗費(fèi)
D.支付的貸款利息
E.經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種管理成本
A.運(yùn)輸成本
B.生產(chǎn)成品
C.包裝成本
D.存貨持有成本
E.物流行政管理成本
最新試題
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
MRP的發(fā)展過(guò)程，它曾經(jīng)歷過(guò)（）幾個(gè)階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)附加（）
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。