20世紀(jì)90年代中后期，一家大型零售企業(yè)，為提高物流效率，為其配送中心購買了一套自動分揀設(shè)備。但是購買后發(fā)現(xiàn)由于規(guī)模、技術(shù)等原因不能有效使用，出現(xiàn)了手工分揀成本低于自動分揀成本的情況。因此，該設(shè)備被閑置起來。
請用配送中心設(shè)備選擇的相關(guān)要點(diǎn)對該案例予以分析。
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你可能感興趣的試題
A、車間存貨量
B、物料的存量與流量
C、平面布置
D、物料移動路線
A、控制軟件的集成
B、所有控制軟件的形成基礎(chǔ)
C、MRP的先導(dǎo)
D、人工管理的極限
A、消除或最大限度降低庫存
B、將工序間的時間間隔最小
C、A和B
D、計劃執(zhí)行的時間差最小
A、將生產(chǎn)計劃逆流程執(zhí)行
B、前后工序間的時間差最小
C、后工序指揮前工序
D、工序間作業(yè)時間均衡分配
A、存貨量
B、移動時間
C、消耗量
D、B和C
最新試題
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點(diǎn)重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。