王芳1996年到A企業(yè)參加工作,當時與該企業(yè)簽訂了3年的勞動合同。到1998年,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況不佳,要安排部分職工下崗,在企業(yè)領(lǐng)導集體研究的基礎上,提前向工會說明了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及職工下崗分流意見。王芳于1998年底下崗,進入再就業(yè)服務中心,由中心為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險費用。王芳在再就業(yè)服務中心接受了家政的培訓,半年后,通過中心提供的需求信息,王芳成為B公司的家政服務員。
企業(yè)領(lǐng)導應當至少提前()日向工會說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及職工下崗分流意見。
A、5
B、20
C、15
D、30
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李某與廣州某公司簽訂了勞動合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權(quán)組織或加入工會,無權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動法律關(guān)系。
勞動者的權(quán)利是()。
A、生產(chǎn)決策權(quán)
B、勞動管理權(quán)
C、按時獲得勞動報酬和有關(guān)社會福利待遇
D、遵守企業(yè)規(guī)章制度
李某與廣州某公司簽訂了勞動合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權(quán)組織或加入工會,無權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動法律關(guān)系。
勞動法律關(guān)系的變更應該是()。
A、公司單方面的決定
B、勞動法律關(guān)系主體的改變
C、在勞動法律關(guān)系主體不變的情況下,當事****利義務內(nèi)容的改變
D、勞動法律關(guān)系的消滅
李某與廣州某公司簽訂了勞動合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權(quán)組織或加入工會,無權(quán)參加企業(yè)決策;企業(yè)有權(quán)依照公司的經(jīng)營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利,有權(quán)單方面變更和解除勞動法律關(guān)系。
李某與該公司建立勞動關(guān)系的基石是()。
A、雙方意愿
B、勞動合同
C、勞動法
D、公司意愿
E、勞動規(guī)章制度
王某是某著名電腦公司的電腦程序設計員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù),還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財務經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
該公司應通過為王某建立(),避免人才流失。
A、單一的職業(yè)生涯發(fā)道路
B、雙職業(yè)生涯發(fā)展道路
C、穩(wěn)定的職業(yè)生涯發(fā)展道路
D、以薪酬為導向的職業(yè)生涯發(fā)展道路
王某是某著名電腦公司的電腦程序設計員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術(shù),還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調(diào)任銷售或財務經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
本案例說明在進行職業(yè)生涯規(guī)劃時,該公司未能協(xié)調(diào)好()之間的關(guān)系。
A、培養(yǎng)政策與引進政策
B、專家政策與通才政策
C、短期政策與長期政策
D、局部政策與整體政策
最新試題
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構(gòu)建起企業(yè)整體組織架構(gòu)。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
一般來說,采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。