單項(xiàng)選擇題現(xiàn)地現(xiàn)物倡導(dǎo)無論職位高低，每個(gè)人都要深入現(xiàn)場，徹底了解事情發(fā)生的真實(shí)情況，基于（）進(jìn)行管理。
A.事實(shí)
B.現(xiàn)象
C.理論
D.困難
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1.單項(xiàng)選擇題以減少浪費(fèi)、提高效率、增加效益為重點(diǎn)，全方位開展挖潛提效，這是堅(jiān)持精益化管理的（）原則。
A.效益性
B.數(shù)量化
C.實(shí)事求是
D.消除浪費(fèi)
2.單項(xiàng)選擇題“5S”管理法是日本豐田公司精益化管理的核心，立足于優(yōu)化（）組織與管理，解決的是現(xiàn)場管理粗放、“跑冒滴漏”等現(xiàn)實(shí)問題。
A.辦公區(qū)域
B.生產(chǎn)現(xiàn)場
C.倉儲(chǔ)區(qū)域
D.生活區(qū)域
最新試題
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
題型：判斷題
使用拉動(dòng)式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
題型：判斷題
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。
題型：判斷題
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
題型：判斷題
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識(shí)指揮工人進(jìn)行變革即可。
題型：判斷題