A.產(chǎn)品工程規(guī)范
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.工程實(shí)施的測(cè)試和驗(yàn)收結(jié)果
D.項(xiàng)目組成員質(zhì)量責(zé)任制
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A.與同一組織中的其他項(xiàng)目隊(duì)伍分享最好的操做
B.警告他人潛在的問題
C.建議減輕風(fēng)險(xiǎn),確保成功的方法
D.為了將來(lái)在同一組織的其他地方重復(fù)實(shí)施,只分享該項(xiàng)目做的好的方面
A.等待直到變更都知道了,打印出新的時(shí)間進(jìn)度表,然后變更基線
B.根據(jù)需要做出相應(yīng)變更,但保持一個(gè)進(jìn)度基線
C.制作管理部門批準(zhǔn)的變更
D.在任何變更之前先與管理部門交談
A.活動(dòng)定義
B.范圍計(jì)劃
C.范圍定義
D.項(xiàng)目進(jìn)度表編制
A.公司總裁
B.產(chǎn)品總經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.客戶
A.建立文檔是流程
B.文檔比記憶更可靠
C.溝通勝于文檔
D.總結(jié)需要文檔
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最新試題
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法,正確的是()
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些()
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的,需要對(duì)資源進(jìn)行控制,而控制必須滿足的條件是()
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí),需要問哪兩個(gè)問題()