單項選擇題在每一個項目結(jié)束時，項目團隊準備教訓總結(jié)時，以下（）不應(yīng)該作為重點。

A.與同一組織中的其他項目隊伍分享最好的操做
B.警告他人潛在的問題
C.建議減輕風險，確保成功的方法
D.為了將來在同一組織的其他地方重復(fù)實施，只分享該項目做的好的方面


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1.單項選擇題在項目的執(zhí)行過程中，項目發(fā)生了許多變更，項目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)該怎樣做（）。

A.等待直到變更都知道了，打印出新的時間進度表，然后變更基線
B.根據(jù)需要做出相應(yīng)變更，但保持一個進度基線
C.制作管理部門批準的變更
D.在任何變更之前先與管理部門交談

2.單項選擇題WBS是（）管理過程的工作成果（輸出）。

A.活動定義
B.范圍計劃
C.范圍定義
D.項目進度表編制

3.單項選擇題關(guān)鍵項目參數(shù)（如成本、進度等）的閾值（即偏差許可）由誰定義（）。

A.公司總裁
B.產(chǎn)品總經(jīng)理
C.項目經(jīng)理
D.客戶

4.單項選擇題下列那個項目文檔的說法是正確的（）。

A.建立文檔是流程
B.文檔比記憶更可靠
C.溝通勝于文檔
D.總結(jié)需要文檔

5.單項選擇題供貨商投標分析是（）的工具之一。

A.費用估算
B.費用預(yù)算
C.費用控制
D.自下而上的估算