外購缺乏對(duì)整個(gè)流程和核心技術(shù)的控制。

日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。

當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類型的合同。

外購的優(yōu)勢包含（）。

通過信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。

恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

庫存量越大越好。

采購決策的影響因素包含（）。

增加倉庫數(shù)量，降低反應(yīng)能力。

好的采購可以降低庫存，提高供應(yīng)和需求的匹配。