根據企業(yè)發(fā)展的整體要求，個人需要發(fā)展的基礎能力包括（）

目標設置理論極力主張參與，運用參與的主要好處在于，引導員工建立更難達到的目標。

績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

績效評估的過程實際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

把自己的承諾不當回事的領導，其組織的績效管理體系實施效果是低效的。