單項選擇題項目團隊了解到新監(jiān)管法律可能影響項目，項目經(jīng)理執(zhí)行定量分析并確定了如果觸發(fā)此風(fēng)險的重大財務(wù)影響，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新風(fēng)險登記冊
B.聘請保險公司來承擔(dān)該風(fēng)險
C.影響發(fā)起人延遲實施法律，直到項目完成
D.修訂項目預(yù)算


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1.單項選擇題一個在實施中的項目對公司的成功至關(guān)重要，項目總監(jiān)不相信該項目將按時交付，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.審查相關(guān)方參與評估矩陣，并更新風(fēng)險登記冊
B.與項目總監(jiān)開會，提供基準(zhǔn)數(shù)據(jù)并解決問題
C.制定相關(guān)方參與計劃，定期提供項目更新并鼓勵反饋
D.修改風(fēng)險登記冊，以應(yīng)對未能達到項目總監(jiān)期望的風(fēng)險

2.單項選擇題一個虛擬團隊正在為一個全球客戶開發(fā)一個項目。由于組織重組，團隊將從70人減少到58人，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將剩余的團隊成員集中在一起辦公，以提高他們作為團隊執(zhí)行工作的能力
B.獲得額外資金以改善溝通技術(shù)，以便在團隊成員之間建立更好的共識
C.通過使用新的可用信息更新項目管理計劃來采取預(yù)防措施
D.更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

3.單項選擇題一個組織變更管理項目包含來自不同部門的相關(guān)方，項目經(jīng)理與所有相關(guān)方訪談，以收集項目需求，但有些需求似乎不切實際并且超出范圍。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.記錄需要澄清和分析的所有需求
B.從需求文件中排除低層級需求
C.將所有需求包含進工作說明書（SOW）中
D.更新相關(guān)方登記冊以包含這些需求

4.單項選擇題項目經(jīng)理正在審査狀態(tài)報告，該報告顯示進度延遲和成本超支，該報告必須在兩周內(nèi)提交給指導(dǎo)委員會，根據(jù)過去的經(jīng)驗，項目經(jīng)理知道哪些相關(guān)方會很挑剔，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與挑剔的相關(guān)方開會，解釋延遲和成本超支的原因
B.收集項目團隊的其他詳細(xì)信息，以澄清延遲和成本超支的原因
C.快速識別可以實施的糾正措施，以改進狀態(tài)報告
D.聯(lián)系管理層尋求如何與挑剔的相關(guān)方打交道的幫助