單項選擇題一個在實施中的項目對公司的成功至關重要，項目總監(jiān)不相信該項目將按時交付，項目經理應該怎么做？（）

A.審查相關方參與評估矩陣，并更新風險登記冊
B.與項目總監(jiān)開會，提供基準數(shù)據(jù)并解決問題
C.制定相關方參與計劃，定期提供項目更新并鼓勵反饋
D.修改風險登記冊，以應對未能達到項目總監(jiān)期望的風險


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1.單項選擇題一個虛擬團隊正在為一個全球客戶開發(fā)一個項目。由于組織重組，團隊將從70人減少到58人，項目經理應該怎么做？（）

A.將剩余的團隊成員集中在一起辦公，以提高他們作為團隊執(zhí)行工作的能力
B.獲得額外資金以改善溝通技術，以便在團隊成員之間建立更好的共識
C.通過使用新的可用信息更新項目管理計劃來采取預防措施
D.更新工作分解結構（WBS）

2.單項選擇題一個組織變更管理項目包含來自不同部門的相關方，項目經理與所有相關方訪談，以收集項目需求，但有些需求似乎不切實際并且超出范圍。項目經理應該怎么做？（）

A.記錄需要澄清和分析的所有需求
B.從需求文件中排除低層級需求
C.將所有需求包含進工作說明書（SOW）中
D.更新相關方登記冊以包含這些需求

3.單項選擇題項目經理正在審査狀態(tài)報告，該報告顯示進度延遲和成本超支，該報告必須在兩周內提交給指導委員會，根據(jù)過去的經驗，項目經理知道哪些相關方會很挑剔，項目經理應該怎么做？（）

A.與挑剔的相關方開會，解釋延遲和成本超支的原因
B.收集項目團隊的其他詳細信息，以澄清延遲和成本超支的原因
C.快速識別可以實施的糾正措施，以改進狀態(tài)報告
D.聯(lián)系管理層尋求如何與挑剔的相關方打交道的幫助

5.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，項目經理注意到正在使用預先準備好的免費的項目管理軟件試用版。該項目將在六個月后結束，團隊希望繼續(xù)使用相同的軟件，項目經理應該怎么做？（）

A.記錄該軟件是試用版，并繼續(xù)使用該軟件
B.記錄該軟件是試用版，通知所有相關方，并購買該軟件的許可
C.通知相關方，執(zhí)行風險分析，并獲得該軟件的許可版本
D.執(zhí)行風險分析，并獎勵團隊節(jié)省項目支出