單項選擇題一個虛擬團隊正在為一個全球客戶開發(fā)一個項目。由于組織重組，團隊將從70人減少到58人，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將剩余的團隊成員集中在一起辦公，以提高他們作為團隊執(zhí)行工作的能力
B.獲得額外資金以改善溝通技術(shù)，以便在團隊成員之間建立更好的共識
C.通過使用新的可用信息更新項目管理計劃來采取預防措施
D.更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）


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1.單項選擇題一個組織變更管理項目包含來自不同部門的相關(guān)方，項目經(jīng)理與所有相關(guān)方訪談，以收集項目需求，但有些需求似乎不切實際并且超出范圍。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.記錄需要澄清和分析的所有需求
B.從需求文件中排除低層級需求
C.將所有需求包含進工作說明書（SOW）中
D.更新相關(guān)方登記冊以包含這些需求

2.單項選擇題項目經(jīng)理正在審査狀態(tài)報告，該報告顯示進度延遲和成本超支，該報告必須在兩周內(nèi)提交給指導委員會，根據(jù)過去的經(jīng)驗，項目經(jīng)理知道哪些相關(guān)方會很挑剔，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與挑剔的相關(guān)方開會，解釋延遲和成本超支的原因
B.收集項目團隊的其他詳細信息，以澄清延遲和成本超支的原因
C.快速識別可以實施的糾正措施，以改進狀態(tài)報告
D.聯(lián)系管理層尋求如何與挑剔的相關(guān)方打交道的幫助

3.單項選擇題一位新項目經(jīng)理負責管理一個處于規(guī)劃階段之后的項目。新項目經(jīng)理應(yīng)該審查什么以確定團隊的角色和職責？（）

A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.資源管理計劃
C.項目章程
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

4.單項選擇題在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理注意到正在使用預先準備好的免費的項目管理軟件試用版。該項目將在六個月后結(jié)束，團隊希望繼續(xù)使用相同的軟件，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.記錄該軟件是試用版，并繼續(xù)使用該軟件
B.記錄該軟件是試用版，通知所有相關(guān)方，并購買該軟件的許可
C.通知相關(guān)方，執(zhí)行風險分析，并獲得該軟件的許可版本
D.執(zhí)行風險分析，并獎勵團隊節(jié)省項目支出

5.單項選擇題新任命的項目經(jīng)理得知，因為有太多相關(guān)方意見不一致，項目可能會失敗。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與所有相關(guān)方開會，嘗試調(diào)整他們的差異
B.與每位相關(guān)方分別開會，嘗試理解他們各自的觀點
C.制定相關(guān)方參與計劃并解決相關(guān)方的顧慮
D.更新相關(guān)方參與計劃，并將其發(fā)送給所有相關(guān)方