集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求，集團公司根據(jù)各單位編制定員標準，分系統(tǒng)考核基層單位管技人員總數(shù)。對組織人事、人力資源、紀委監(jiān)察審計、財務(wù)部門負責人和各單位副總師等雙重管理崗位人員任職調(diào)整實行前備案管理；其余崗位管技人員任職調(diào)整由各單位嚴格按集團公司規(guī)定編制定員、資格條件和程序自主進行，任職調(diào)整結(jié)果報集團公司備案。

越是困難時期，越要充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，鼓舞廣大職工勇往直前的斗志和爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁。

2014年8月6日，集團公司經(jīng)營考核專題會議強調(diào)，必須嚴格按照集團公司下半年新的政策規(guī)定對各單位進行考核，任何部門、任何人不能開口子?？己私Y(jié)果要原汁原味、不加平衡地在每月經(jīng)濟責任考核例會上通報，在網(wǎng)上進行公開，確保考核公開公平公正。

集團公司領(lǐng)導在2014年下半年工作會議上強調(diào)，面對困境，領(lǐng)導干部要保持樂觀心態(tài)，保持攻堅克難的信心和毅力，把握好時機。

集團公司將按照權(quán)責一致、放管結(jié)合的原則，完善中層領(lǐng)導班子和中層管理人員問責清單，加大管理權(quán)限下放后執(zhí)行情況的督查和問責力度。

集團公司不再對各金屬支護材料加工廠點所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護材料質(zhì)量進行檢查，由各使用單位自行質(zhì)檢驗收。

瓦斯發(fā)電投入小、產(chǎn)出高，符合礦區(qū)安全生產(chǎn)特點，是礦區(qū)瓦斯利用的主要途徑。

集團公司領(lǐng)導在2014年下半年工作會議上強調(diào)，在困境面前，各級干部一定要調(diào)適好自己的心態(tài)，正確理解褒獎與批評，正確對待豪氣與怨氣，瞄準目標，全力前進，相信眼前的危機一定能平穩(wěn)度過。

經(jīng)濟建設(shè)是黨的中心工作，意識形態(tài)工作是黨的一項比較重要的工作。

以實現(xiàn)人才效能最大化為根本，成立各專業(yè)專家委員會，圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題，及時組織集中會診和技術(shù)攻關(guān)，盤活礦區(qū)人才資源。