A.10天
B.15天
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A.1
B.2
C.3
D.5
A.34億元
B.43億元
C.23億元
D.32億元
A.安全意識(shí)不牢
B.干部沒(méi)有跟班
C.無(wú)措施施工
D.管理不到位
A.700人
B.800人
C.900人
D.1000人
A.8億元
B.9億元
C.9.6億元
D.10億元
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最新試題
經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的中心工作,意識(shí)形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)比較重要的工作。
以實(shí)現(xiàn)人才效能最大化為根本,成立各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家委員會(huì),圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術(shù)難題,及時(shí)組織集中會(huì)診和技術(shù)攻關(guān),盤(pán)活礦區(qū)人才資源。
集團(tuán)公司規(guī)定,從2014年5月開(kāi)始,停止礦區(qū)新產(chǎn)品、新設(shè)備的試用相關(guān)工作,具體恢復(fù)時(shí)間視集團(tuán)公司情況再定。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),在困境面前,各級(jí)干部一定要調(diào)適好自己的心態(tài),正確理解褒獎(jiǎng)與批評(píng),正確對(duì)待豪氣與怨氣,瞄準(zhǔn)目標(biāo),全力前進(jìn),相信眼前的危機(jī)一定能平穩(wěn)度過(guò)。
2014年8月6日,集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)考核專(zhuān)題會(huì)議強(qiáng)調(diào),必須嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下半年新的政策規(guī)定對(duì)各單位進(jìn)行考核,任何部門(mén)、任何人不能開(kāi)口子。考核結(jié)果要原汁原味、不加平衡地在每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核例會(huì)上通報(bào),在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi),確保考核公開(kāi)公平公正。
集團(tuán)公司要積極構(gòu)建現(xiàn)代物流體系,整合現(xiàn)有物流資源,構(gòu)建以商貿(mào)為龍頭,以電子商務(wù)為平臺(tái),以信息共享、風(fēng)險(xiǎn)防范為特點(diǎn)的現(xiàn)代物流體系。
集團(tuán)公司確立了深化改革創(chuàng)新的指導(dǎo)思想,必須堅(jiān)持整體推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結(jié)合,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域盡快突破。
集團(tuán)公司深化改革創(chuàng)新,必須堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn),一切從實(shí)際出發(fā),借鑒外部有益經(jīng)驗(yàn),大力推進(jìn)實(shí)踐創(chuàng)新;必須加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和摸著石頭過(guò)河相結(jié)合,更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。
集團(tuán)公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知要求,技能員工中級(jí)及以下職業(yè)技能鑒定資格審查由基層單位自行組織,結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。
設(shè)置人力資源崗位調(diào)整紅線:嚴(yán)格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流;礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動(dòng),地面廠處及相山地區(qū)單位缺員,一律實(shí)行公開(kāi)招聘、逢進(jìn)必考。