“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對(duì)（）的商品。

次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。

（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫(kù)存的方法。

在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）

MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于（）庫(kù)存。

在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。

機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。