A.整個(gè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) B.對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資較為有利 C.縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制 D.能為分包單位提供更好的管理和服務(wù) E.有利于施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理與協(xié)調(diào)
A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo),對(duì)投資控制有利 B.施工總承包管理模式,業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小 C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo) D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平 C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平 D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利