某商品流通企業(yè)經銷的某種商品有甲、乙、丙、丁四個供應商可供選擇。該企業(yè)依據有關標準確定了評審供應商績效的指標體系。每項指標分為5個檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。根據四個供應商前兩年的供貨情況，依據供應商績效評審指標體系給每個供應商打分，具體得分如下表所示：
該商品流通企業(yè)經過了與丁供應商的長期合作，雙方形成了緊密的關系。在產權關系上，雙方互相投資，參股;在組織上雙方互派人員加入對方的有關業(yè)務活動。
該商品流通企業(yè)評審供應商績效的指標體系中，供應指標應包括()。
A.供貨免檢率
B.準時交貨率
C.供貨抽檢缺陷率
D.供應商的訂單變化接受率
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某商品流通企業(yè)經銷的某種商品有甲、乙、丙、丁四個供應商可供選擇。該企業(yè)依據有關標準確定了評審供應商績效的指標體系。每項指標分為5個檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。根據四個供應商前兩年的供貨情況，依據供應商績效評審指標體系給每個供應商打分，具體得分如下表所示：
該商品流通企業(yè)經過了與丁供應商的長期合作，雙方形成了緊密的關系。在產權關系上，雙方互相投資，參股;在組織上雙方互派人員加入對方的有關業(yè)務活動。
該商品流通企業(yè)評審供應商績效遵循的基本原則有（）
A.持續(xù)進行
B.實行淘汰制
C.客觀、公正
D.實行輪流制
某商品流通企業(yè)經銷的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應商供貨。經過一年的時間，該企業(yè)對四個供應商的績效進行評審，評審績效的指標為10項，各供應商每項指標的得分情況如下表：
A.價格水平
B.分享成果
C.付款條件
D.交貨周期
某商品流通企業(yè)經銷的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應商供貨。經過一年的時間，該企業(yè)對四個供應商的績效進行評審，評審績效的指標為10項，各供應商每項指標的得分情況如下表：
A.供貨免檢率
B.價格水平
C.交貨周期
D.供應商的訂單變化接受率
某商品流通企業(yè)經銷的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應商供貨。經過一年的時間，該企業(yè)對四個供應商的績效進行評審，評審績效的指標為10項，各供應商每項指標的得分情況如下表：
A.供貨批次合格率
B.供貨抽檢缺陷率
C.準時交貨率
D.供貨免檢率
某商品流通企業(yè)經銷的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個供應商供貨。經過一年的時間，該企業(yè)對四個供應商的績效進行評審，評審績效的指標為10項，各供應商每項指標的得分情況如下表：
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
最新試題
評價供應商績效的指標體系包括（）。
根據該商品流通企業(yè)對甲、乙、丙、丁四個供應商績效的評審情況，用評分法選擇，該種商品比較理想的供應商是（）。
在對供應商進行績效評審時，應遵循的基本原則是（）。
當采購部門在節(jié)約成本上處于領先地位時，較傾向于使用的采購成本控制方法是（）。
在以（）的組織結構下，采購人員可以集中關注一個范圍不大的采購領域，并逐步成長為這一供應市場上經驗豐富的專家。
下列供應商績效評審指標中，屬于經濟指標的有()。
依據企業(yè)業(yè)務性質及采購工作對其貢獻大小，采購部門與其他部門的關系可以大致分成（）。
下列各類采購物品中（）在金額上只占相對有限的一部分，但是在供應能力上卻極為脆弱，它們只能從一個或少數幾個供應商那里獲得。
下列不屬于供應商認證的短期標準的是（）。
只有當供應商對企業(yè)的業(yè)務非常感興趣的時候，企業(yè)才能使用的對供應商的深入調研方法是（）。