A.擬定報告,向高層領(lǐng)導求助。
B.考慮從外部招募人員。
C.讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。
D.向職能經(jīng)理施壓。
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A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對問題的技巧
A.他應該傾聽不同的觀點,確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。
B.他應該推遲進一步的討論,與每一個當事人談話,然后確定最佳方案。
C.他應該傾聽不同觀點,鼓勵合理的討論并促成一致意見。
D.他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方,并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達成一致。
A.法定權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.正式權(quán)力
A.把這兩個人分開,直到項目恢復正規(guī)。
B.分別和他們談話,給予口頭警告。
C.和他們的經(jīng)理討論這個問題。
D.和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。
A.索引表視圖
B.普通表視圖
C.分組表視圖
D.分頁表視圖
最新試題
總歷時(totalduration)是多少?()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
項目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行:()
進度計劃控制一項重要的目的是()
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標,這些指標是:()