你可能感興趣的試題

在一個項目經理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經理應如何最佳地處理這一沖突？（）

A.他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。
B.他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。
C.他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。
D.他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同關注團隊來達成一致。

單項選擇題

您是公司內第一個通過認證的項目經理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權力？（）

A.法定權力
B.參照權力
C.專家權力
D.正式權力

你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？（）

你可能感興趣的試題

在一個項目經理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經理應如何最佳地處理這一沖突？（）

你是一個新啟動項目的項目經理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在與職能經理溝通時，你主要依靠？（）

在一個項目經理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經理應如何最佳地處理這一沖突？（）