【案例分析題】某機械設(shè)備安裝工程項目，業(yè)主擬通過招標(biāo)確定施工承包商，業(yè)主經(jīng)過資格預(yù)審確定了A、B、C、D、E、F六家投標(biāo)人作為潛在投標(biāo)人，這六家潛在投標(biāo)人在投標(biāo)時出現(xiàn)以下情況：A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時，主要依據(jù)設(shè)計圖樣、工程量表、其他投標(biāo)人的投標(biāo)書、有關(guān)法律法規(guī)等。B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時，首先確定了上級企業(yè)管理費及工程風(fēng)險和利潤，接著開始計算工料及單價。C投標(biāo)人在編制施工方案時，主要從工程要求、技術(shù)要求、施工設(shè)備要求、施工利潤要求、質(zhì)量要求等五個方面綜合考慮。D投標(biāo)人的投標(biāo)文件按照招標(biāo)文件的各項要求編制后，另外附加了工期需延長10d的條件。E投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前遞交了一份補充文件提高了投標(biāo)報價。F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機構(gòu)由本單位的經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成。B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的步驟是否恰當(dāng)？如不恰當(dāng)，請改正。