問答題

【案例分析題】某政府辦公樓工程,按照規(guī)定的程序,通過招標投標方式,選擇了一家具有該工程要求的相應(yīng)資質(zhì)的項目管理單位,作為政府的代建單位,負責(zé)項目的投資管理和建設(shè)實施的組織工作。在該工程的前期工作階段,政府在辦理了項目可行性研究報告審批、土地征收等有關(guān)手續(xù)的報批工作后,該項目管理單位開始組織施工圖設(shè)計。按照代建合同的約定,該項目管理單位嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期,使工程得以圓滿完工,經(jīng)竣工驗收后移交給使用單位。該工程前期工作階段的工作有何不妥之處?如有,請改正。

答案: 不妥之處:政府辦理可行性研究報告審批、土地征收等手續(xù)的報批工作。正確做法:辦理可行性研究報告審批、土地征收、房屋拆遷、環(huán)...
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