A.效率型
B.價值型
C.反應(yīng)型
D.戰(zhàn)略型
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A.盡可能快地反應(yīng)不可預(yù)測的需求
B.以最低成本供應(yīng)可預(yù)測的需求
C.保持整個供應(yīng)鏈中庫存最小化
D.大量投資以縮短提前期
A.主導(dǎo)市場
B.員工滿意度
C.顧客滿意度
D.核心業(yè)務(wù)
A.使信息在供應(yīng)鏈中傳遞
B.使利益在供應(yīng)鏈中分配
C.使業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈中安排
D.使風(fēng)險在供應(yīng)鏈中分擔(dān)
A.庫存周轉(zhuǎn)
B.負擔(dān)成本
C.廢棄的庫存
D.退貨
A.裝運時間
B.送達運輸時間
C.生產(chǎn)時間
D.顧客接收時間
最新試題
（）的基本思想是：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c、以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|(zhì)量提供恰當?shù)奈锲贰?/p>
（）是以組織核心競爭力為重點，對業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進行根本性的再思考和再設(shè)計，以達到組織業(yè)績的巨大提高。
流通領(lǐng)域的物流主要是指（）。
（）以職能性活動的各個方面為重點，找出有效的方法，以便在各個職能上都能取得最好成績。
請問物流績效評價對企業(yè)物流管理的具體作用表現(xiàn)在哪些方面？
越庫作業(yè)的適用條件有哪些？
（）是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。
如何設(shè)計應(yīng)急物流系統(tǒng)？
簡述如何在物流績效評估中建立平衡記分卡系統(tǒng)
（）的基本觀念是在一個或多個戰(zhàn)略地點對全部貨品進行預(yù)估，而將進一步庫存部署延遲到收到客戶的訂單。