供應(yīng)商選擇的短期標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。

（）是以組織核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行根本性的再思考和再設(shè)計(jì)，以達(dá)到組織業(yè)績(jī)的巨大提高。

（）的基本觀念是在一個(gè)或多個(gè)戰(zhàn)略地點(diǎn)對(duì)全部貨品進(jìn)行預(yù)估，而將進(jìn)一步庫(kù)存部署延遲到收到客戶的訂單。

（）是宏觀物流產(chǎn)生社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益之根本。

基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場(chǎng)需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性表現(xiàn)為（）

如何設(shè)計(jì)應(yīng)急物流系統(tǒng)？

物流金融業(yè)務(wù)模式具體有哪些？

（）就是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中而發(fā)生的物品的空間位移。

面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)組織計(jì)劃模式實(shí)施包括（）。

（）包括生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流和廢棄物物流等。