A.勞動(dòng)定額配置法
B.設(shè)備崗位定員法
C.按設(shè)備定員法
D.按比例定員法
E.按組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法
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A.生產(chǎn)人員內(nèi)部各種比例關(guān)系
B.從事后勤保障的服務(wù)人員與企業(yè)全員的比例關(guān)系
C.企業(yè)中中青年、老年員工的比例關(guān)系
D.生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系
E.技術(shù)、管理人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系
A.年齡結(jié)構(gòu)
B.生理心理素質(zhì)結(jié)構(gòu)
C.專業(yè)結(jié)構(gòu)
D.性別結(jié)構(gòu)
E.知識(shí)結(jié)構(gòu)
A.氣質(zhì)的構(gòu)成特征
B.對現(xiàn)實(shí)的態(tài)度
C.性格的意志特征
D.性格的情緒特征
E.性格的理智特征
A.工藝性勞動(dòng)
B.輔助性勞動(dòng)
C.技術(shù)性勞動(dòng)
D.管理性勞動(dòng)
E.參與性勞動(dòng)
A.選擇題
B.填空題
C.客觀題
D.簡答題
E.論述題
最新試題
關(guān)于FRC品德測評法的說法，正確的有（）（2014年5月）
實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標(biāo)，應(yīng)處理好以下（）重要的人員比例關(guān)系。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)的原則包括（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合。可是，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
筆試的優(yōu)點(diǎn)有（）。（2014年新增知識(shí)點(diǎn)）
為測評綜合分析能力，有考官設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試試題如下："請談?wù)劯咝滦袠I(yè)人才流失比較高的原因，你用什么對策來解決這個(gè)問題？" 要求：請?jiān)O(shè)計(jì)評分標(biāo)準(zhǔn)，分成高、中、低三個(gè)等級描述。
如何對筆試結(jié)果進(jìn)行深層次的開發(fā)與應(yīng)用？
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)率的測定指標(biāo)，表述正確的是（）。
筆試結(jié)果深層次的開發(fā)與應(yīng)用提高程度有（）。
簡述企業(yè)實(shí)施員工素質(zhì)測評的具體步驟和程序。（2009年11月二級真題）