單項選擇題()常常表現(xiàn)為對素質(zhì)行為特征或表現(xiàn)的范圍、強度和頻率的規(guī)定。

A.標準
B.標度
C.標記
D.標向


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1.單項選擇題關(guān)于選拔性測評,下列描述錯誤的是()。

A.測評指標具體有靈活性
B.以淘汰較差員工為目的
C.測評標準剛性強
D.測評過程強調(diào)客觀性

2.單項選擇題()是多角度對個體行為進行標準化評估的各種方法的總稱。

A.評價中心
B.管理中心
C.控制中心
D.學習中心

3.單項選擇題為了獲得過去行為的寫照,面試考官應(yīng)當避免提出的問題是()。

A.你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的?
B.當你的工作得到了不好的反饋時,你是怎么做的?
C.請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。
D.在你所承擔的項目中,你是怎樣獲得技術(shù)部的支持和幫助的?

4.單項選擇題測評目的具有隱蔽性的品德測評法是()。

A.訪談技術(shù)
B.FRC法
C.投射技術(shù)
D.問卷法

最新試題

筆試結(jié)果深層次的開發(fā)與應(yīng)用提高程度有()。

題型:多項選擇題

關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說法正確的有()。

題型:多項選擇題

[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒?,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo),又因為公司長期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?

題型:問答題

以下關(guān)于企業(yè)人力資源配置表述正確的是()。

題型:多項選擇題

面試的發(fā)展趨勢有()(2013年5月)

題型:多項選擇題

生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系,具體包括()。

題型:多項選擇題

下列關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的表述,正確的是()。

題型:多項選擇題

面試教官應(yīng)掌握的面試實施技巧,包括()。

題型:多項選擇題

為測評綜合分析能力,有考官設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試試題如下:"請談?wù)劯咝滦袠I(yè)人才流失比較高的原因,你用什么對策來解決這個問題?" 要求:請設(shè)計評分標準,分成高、中、低三個等級描述。

題型:問答題

關(guān)于FRC品德測評法的說法,正確的有()(2014年5月)

題型:多項選擇題