A.縱向擴(kuò)大工作
B.橫向擴(kuò)大工作
C.崗位工作的滿負(fù)荷
D.勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化
E.任務(wù)的多樣化
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A.減少員工的工作時(shí)間
B.合并或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu)
C.提高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成
D.將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位
E.制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃
A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查
B.組織結(jié)構(gòu)分析
C.組織決策分析
D.組織關(guān)系調(diào)查
E.組織關(guān)系分析
A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率
C.消費(fèi)者結(jié)構(gòu)
D.技術(shù)裝備的先進(jìn)性
E.生產(chǎn)和銷售狀況
A.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源需求
B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣
C.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源供給
D.生產(chǎn)模型法是根據(jù)企業(yè)的需求水平和資本總額來進(jìn)行預(yù)測(cè)
E.灰色預(yù)測(cè)模型法的本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
A.符合法律和道德規(guī)范
B.保持合理性和先進(jìn)性
C.從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃出發(fā)
D.注重系統(tǒng)性和配套性
E.滿足企業(yè)的實(shí)際需要
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有（）。
企業(yè)新型組織結(jié)構(gòu)模式有（）。
簡(jiǎn)述人力資源預(yù)測(cè)的作用。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。
組織變革阻力的表現(xiàn)及其根本原因有哪些？如何保證組織變革順利進(jìn)行？
[綜合分析題] 何仁現(xiàn)任和平公司人力資源部經(jīng)理助理。11月中旬，公司要求人力資源部在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿，以便在12月初的公司計(jì)劃會(huì)議上討論。人力資源部經(jīng)理王生將此任務(wù)交給何仁，并指出必須考慮和處理好下列的關(guān)鍵因素： --公司的現(xiàn)狀。公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人，文秘和行政職員56人，工程技術(shù)人員40人，中層與基層管理人員38人，銷售人員24人，高層管理人員10人。 --統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，近五年來，生產(chǎn)及維修工人的離職率高達(dá)8%，銷售人員離職率為6%，文職人員離職率為4%，工程技術(shù)人員離職率為3%，中層與基層管理人員離職率為3%，高層管理人員的離職率只有1%，預(yù)計(jì)明年不會(huì)有大的改變。 --按企業(yè)已定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，文職人員要增加10%，銷售人員要增加15%，工程技術(shù)人員要增加6%，而生產(chǎn)及維修工人要增加5%，高層、中層和基層管理人員可以不增加。 （1）要求在上述因素的基礎(chǔ)上為明年提出合理可行的人員補(bǔ)充規(guī)劃，其中要列出現(xiàn)有的、可能離職的，以及必需增補(bǔ)的各類人員的數(shù)目。 （2）假設(shè)你是何仁，將如何編制這份人力資源規(guī)劃？
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。