A.上級組織的管理模式和制度
B.上級組織要求的項目管理方式
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D.項目經(jīng)濟合同關(guān)系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理組織機構(gòu)間職能的相似性
B.組織機構(gòu)在空間上的分散程度
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風格與管理工作的性質(zhì)
E.部門職能與部門劃分的方法
A.部門過多,每個部門的職能就會減少
B.部門少,每個部門的職能則會增加
C.部門職能與部門劃分無任何關(guān)系
D.如果部門職能設(shè)定不合理,將會增加部門的數(shù)量
E.部門劃分的科學(xué)合理,各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定
A.項目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況
D.團隊成員有后顧之憂
A.目標原則
B.協(xié)調(diào)原則
C.專業(yè)化原則
D.明確性原則
E.彈性設(shè)計原則
A.管理幅度
B.組織構(gòu)成
C.組織規(guī)模
D.組織形成
最新試題
不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式缺點的是()。
施工項目管理規(guī)劃由()編制。
工程咨詢項目管理組織的社會技術(shù)支持的種類不包括()。
下列關(guān)于業(yè)主對項目管理的表述中,正確的是()
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括()。
工程項目進度管理的工作過程包括()
在實際工作中可根據(jù)()對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
屬于新的管理組織設(shè)計原則的是()。
對項目的全面總體安排和實施進行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。
減小管理幅度對組織的影響主要包括()。