A.部門(mén)過(guò)多，每個(gè)部門(mén)的職能就會(huì)減少
B.部門(mén)少，每個(gè)部門(mén)的職能則會(huì)增加
C.部門(mén)職能與部門(mén)劃分無(wú)任何關(guān)系
D.如果部門(mén)職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門(mén)的數(shù)量
E.部門(mén)劃分的科學(xué)合理，各部門(mén)之間的職能分工就容易合理設(shè)定
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A.項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況
D.團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂
A.目標(biāo)原則
B.協(xié)調(diào)原則
C.專業(yè)化原則
D.明確性原則
E.彈性設(shè)計(jì)原則
A.管理幅度
B.組織構(gòu)成
C.組織規(guī)模
D.組織形成
A.職能劃分法
B.地點(diǎn)劃分法
C.程序劃分法
D.業(yè)務(wù)劃分法
A.范圍管理
B.溝通管理
C.費(fèi)用管理
D.合同管理
E.進(jìn)度管理
最新試題
下列關(guān)于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（）
擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要包括（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)明確標(biāo)志是（）
項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式。
屬于新的管理組織設(shè)計(jì)原則的是（）。
施工項(xiàng)目管理規(guī)劃由（）編制。
按目前國(guó)際上通行的分類方式，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成（）。
項(xiàng)目索賠成立的條件包括（）
在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（）。