A.管理組織機構(gòu)間職能的相似性
B.組織機構(gòu)在空間上的分散程度
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)
E.部門職能與部門劃分的方法
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A.部門過多,每個部門的職能就會減少
B.部門少,每個部門的職能則會增加
C.部門職能與部門劃分無任何關(guān)系
D.如果部門職能設(shè)定不合理,將會增加部門的數(shù)量
E.部門劃分的科學(xué)合理,各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定
A.項目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況
D.團隊成員有后顧之憂
A.目標原則
B.協(xié)調(diào)原則
C.專業(yè)化原則
D.明確性原則
E.彈性設(shè)計原則
A.管理幅度
B.組織構(gòu)成
C.組織規(guī)模
D.組織形成
A.職能劃分法
B.地點劃分法
C.程序劃分法
D.業(yè)務(wù)劃分法
最新試題
有關(guān)程序劃分法的表述,說法正確的是()。
從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目,進而擴大考慮風(fēng)險范圍的方法是()
根據(jù)項目專業(yè)特點,將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行,這屬于()組織形式。
工程項目進度管理的工作過程包括()
屬于新的管理組織設(shè)計原則的是()。
設(shè)計變更引起新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價由()提出。
下列關(guān)于業(yè)主對項目管理的表述中,正確的是()
項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括()。
按目前國際上通行的分類方式,工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成()。
項目風(fēng)險識別工作不包括()