A.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題 B.績效面談的著眼點(diǎn)是過去而不是未來 C.員工可以通過績效面談了解自己的工作情況和企業(yè)對自己的期望 D.績效面談是主管人員與員工就績效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通交流的過程 E.通過績效面談可以準(zhǔn)確地衡量員工的績效
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)的數(shù)量不宜過多 B.同類型職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)必須保持一致 C.關(guān)鍵績效指標(biāo)要徹底貫徹企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn) D.高層管理者需要積極參與平衡計(jì)分卡的實(shí)施,多與下級進(jìn)行溝通 E.要謹(jǐn)慎選擇考核指標(biāo)
A.有效性 B.目標(biāo)管理法啟發(fā)了員工的自覺性,調(diào)動了員工的積極性 C.目標(biāo)管理法實(shí)施過程比關(guān)鍵績效指標(biāo)法和平衡計(jì)分卡法更易操作 D.目標(biāo)管理法較為公平 E.管理成本低