A.獎金發(fā)放周期
B.工作任務(wù)的完成周期
C.工作的性質(zhì)
D.企業(yè)文化
E.績效標(biāo)準(zhǔn)是否合理
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A.在長期與短期目標(biāo)之間
B.在外部計量(股東和客戶)和關(guān)鍵內(nèi)部計量(內(nèi)部流程/學(xué)習(xí)和成長)之間
C.在所求的結(jié)果和這些結(jié)果的執(zhí)行動因之間
D.在績效考核成本和績效考核結(jié)果之間
E.在勞動力市場上保證供給與需求的平衡
A.不良事故評估法
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
C.關(guān)鍵事件法
D.平衡計分卡法
E.財務(wù)管理法
A.為人員配置提供依據(jù)
B.更有針對地進(jìn)行人員開發(fā)
C.有助于組織內(nèi)部的溝通
D.評估人員招聘結(jié)果
E.有利于進(jìn)行成本控制
A.績效計劃
B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績效溝通
D.績效實施管理
E.招聘管理
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.平衡計分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.行為錨定法
E.心理測試法
最新試題
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時才需要績效輔導(dǎo)。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計,下列說法對的是()。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時,一般會()。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。