A.不良事故評估法
B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
C.關(guān)鍵事件法
D.平衡計(jì)分卡法
E.財(cái)務(wù)管理法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.為人員配置提供依據(jù)
B.更有針對地進(jìn)行人員開發(fā)
C.有助于組織內(nèi)部的溝通
D.評估人員招聘結(jié)果
E.有利于進(jìn)行成本控制
A.績效計(jì)劃
B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績效溝通
D.績效實(shí)施管理
E.招聘管理
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.行為錨定法
E.心理測試法
A.排序法
B.配對比較法
C.平衡計(jì)分卡法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
E.標(biāo)桿超越法
A.客戶
B.員工自己
C.外界績效專家
D.同事
最新試題
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
參考考評的主體越多，考評者內(nèi)部信度越高。
團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)有（）。
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
如果一個(gè)性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。