A.這種說法可以屏蔽外界環(huán)境對員工績效的影響
B.這種方法可以強(qiáng)化員工對工作過程的重視
C.這種方法重視結(jié)果，目標(biāo)明確
D.這種方法的導(dǎo)向性不強(qiáng)，引導(dǎo)性差
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A.不良事故評估法
B.強(qiáng)制分布法
C.配對比較法
D.關(guān)鍵事件法
A.360°評估法
B.行為錨定法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
A.可以削弱評估者主觀偏見對于考核結(jié)果的影響
B.實(shí)施起來非常費(fèi)時(shí)
C.無法提供員工間、部門間和團(tuán)隊(duì)間的業(yè)績比較信息
D.難以確定員工在工作中的優(yōu)勢與不足
A.財(cái)務(wù)指標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)
C.內(nèi)部流程指標(biāo)
D.客戶指標(biāo)
A.績效計(jì)劃的制訂
B.績效的識(shí)別、判斷和評價(jià)
C.員工個(gè)人能力的發(fā)展
D.績效信息的溝通和績效的提高
最新試題
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
被稱為“分半信度”的信度水平為（）。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí)，考核者要評價(jià)的是員工行為的（）。
所有績效評價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價(jià)。
績效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
相對評價(jià)法都是主觀評價(jià)方法。
虛擬團(tuán)隊(duì)都是知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。進(jìn)。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時(shí)不需要績效輔導(dǎo)。
當(dāng)員工工作績效出現(xiàn)問題時(shí)才需要績效輔導(dǎo)。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的功能。