A.不良事故評估法
B.強(qiáng)制分布法
C.配對比較法
D.關(guān)鍵事件法
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A.360°評估法
B.行為錨定法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
A.可以削弱評估者主觀偏見對于考核結(jié)果的影響
B.實施起來非常費時
C.無法提供員工間、部門間和團(tuán)隊間的業(yè)績比較信息
D.難以確定員工在工作中的優(yōu)勢與不足
A.財務(wù)指標(biāo)
B.企業(yè)戰(zhàn)略指標(biāo)
C.內(nèi)部流程指標(biāo)
D.客戶指標(biāo)
A.績效計劃的制訂
B.績效的識別、判斷和評價
C.員工個人能力的發(fā)展
D.績效信息的溝通和績效的提高
A.薪資獎金制度
B.績效考核制度
C.人事調(diào)整制度
D.員工培訓(xùn)制度
最新試題
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
相對評價法都是主觀評價方法。
組織績效改進(jìn)工具包括（）。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
客戶評價中的客戶是指消費者和供應(yīng)商。
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
績效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。