A.配對比較法
B.強(qiáng)制分布法
C.標(biāo)桿超越法
D.關(guān)鍵事件法
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A.排序法
B.配對法
C.強(qiáng)制分布法
D.標(biāo)桿超越法
A.簡單易行
B.有效性高
C.穩(wěn)定
D.提供有效的反饋信息
A.績效計(jì)劃是績效管理的第一個(gè)環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點(diǎn)
B.績效考核是企業(yè)按照績效計(jì)劃書確定的工作目標(biāo)及其衡量標(biāo)準(zhǔn),考察員工實(shí)際工作績效的過程
C.績效考核的結(jié)束意味著整個(gè)績效管理過程的終結(jié)
D.績效面談的內(nèi)容是員工的工作績效而不是員工的人格問題,著眼點(diǎn)也不是過去而是未來
A.績效考核是一套正式的、非結(jié)構(gòu)化的制度、
B.它用來衡量、評(píng)價(jià)、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果
C.通過績效考核,可以評(píng)估員工的實(shí)際工作效果,控制員工的工作過程,并對其進(jìn)行針對性的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰
D.通過績效考核,也了解員工的發(fā)展?jié)摿?,最終實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
A.客戶
B.學(xué)習(xí)與成長
C.財(cái)務(wù)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
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最新試題
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評(píng)價(jià)時(shí),考核者要評(píng)價(jià)的是員工行為的()。
績效管理處于人力資源管理系統(tǒng)的核心位置,與其他功能模塊相對獨(dú)立。
績效評(píng)價(jià)尺度是用來表示實(shí)際完成績效情況和績效目標(biāo)的比較。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時(shí),一般會(huì)()。
如果一個(gè)性格測試測得的結(jié)果與該測驗(yàn)所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合,我們就說該測試具有較高的()。
參考考評(píng)的主體越多,考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。