某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人,文職人員56人,中層與基層管理人員38人.銷售人員24人。近五年來,生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達8%,銷售人員年均離職率為6%,文職人員年均離職率為4%,中層與基層管理人員年均離職率為3%預(yù)計明年不會有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加I5%,而生產(chǎn)及維修工人要增加5%,中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在公司計劃會議上討論。
小王所制定的人力資源規(guī)劃還可以稱為()。
A.戰(zhàn)術(shù)性入力資源規(guī)劃
B.年度人力資源計劃
C.培訓(xùn)規(guī)劃
D.晉升規(guī)劃
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某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人,文職人員56人,中層與基層管理人員38人.銷售人員24人。近五年來,生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達8%,銷售人員年均離職率為6%,文職人員年均離職率為4%,中層與基層管理人員年均離職率為3%預(yù)計明年不會有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加I5%,而生產(chǎn)及維修工人要增加5%,中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在公司計劃會議上討論。
小王在編制明年的人員補充規(guī)劃時需要收集的信息是()。
A.10年后組織人員的總需求
B.現(xiàn)有人員數(shù)量
C.1年后人員的留任比率
D.5年后可能離職人員的數(shù)量
某公司現(xiàn)有生產(chǎn)及維修工人850人,文職人員56人,中層與基層管理人員38人.銷售人員24人。近五年來,生產(chǎn)及維修工人的年均離職率高達8%,銷售人員年均離職率為6%,文職人員年均離職率為4%,中層與基層管理人員年均離職率為3%預(yù)計明年不會有改變。按企業(yè)已定的明年生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加I5%,而生產(chǎn)及維修工人要增加5%,中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經(jīng)理老張要求助理小王在兩星期內(nèi)提交一份公司明年的人力資源規(guī)劃初稿,以便在公司計劃會議上討論。
關(guān)于明年的人員補充規(guī)劃,正確的是()。
A.中層與基層管理人員需要補充2人
B.銷售人員需要補充4人
C.文職人員需要補充5人
D.生產(chǎn)維修人員需要補充111人
A.人民法院作出的行政判決
B.勞動爭議仲裁委員會作出的調(diào)解協(xié)議
C.勞動能力鑒定委員會作出的鑒定結(jié)論
D.社會保險經(jīng)辦機構(gòu)核定的社會保險繳費基數(shù)
E.勞動行政部門工傷認定決定
A.應(yīng)當向被派遣勞動者收取管理費
B.向被派遣勞動者告知工作要求和勞動報酬
C.只能以非全日制用工形式招用被派遣勞動者
D.支付加班費、績效獎金
E.連續(xù)用工的,實行正常的工資調(diào)整機制
A.與案件有利害關(guān)系
B.接受代理人請客送禮
C.促使爭議雙方當事人達成調(diào)解協(xié)議
D.私自會見當事人
E.是仲裁委員會主任
最新試題
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個重要因素中,人力資源管理會對其產(chǎn)生直接影響的因素是()。
其他條件不變,下列關(guān)于個人勞動力供給時間變化規(guī)律的說法,正確的是()。
小張所受事故傷害應(yīng)當認定為工傷,理由包括()。
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績效管理策略的說法,正確的是()。
.在戰(zhàn)略執(zhí)行的五個要素中,人力資源管理負有主要責(zé)任的基本變量包括()
下列關(guān)于事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點的說法,錯誤的是()。
在人力資源供求平衡的基本對策中,()無論是在供小于求,還是供大于求,以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會被采用的一種對策。
在企業(yè)與勞動者就工資進行談判的過程中,決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有()。
同時效度與預(yù)測效度同屬于()。
分半信度和同質(zhì)性信度同屬()。