A．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計
B．指定項(xiàng)目基本目標(biāo)
C．成立項(xiàng)目基本組織
D．編制資源需求計劃
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A．增加設(shè)備
B．提高質(zhì)量
C．增加人力
D．提高效率
E．降低成本
A．各個項(xiàng)目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項(xiàng)目任務(wù)，管控易于落實(shí)
B．上一級組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織
C．項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成
D．項(xiàng)目部與各職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目
E．上一級組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門
A．每個團(tuán)隊(duì)成員均只有一個上級，上級對下級的管理是直接的
B．在面臨項(xiàng)目管理任務(wù)時，同時設(shè)立了分別的項(xiàng)目管理部門
C．上一級組織系統(tǒng)對項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰
D．團(tuán)隊(duì)成員與上級之間是一種直線的命令式關(guān)系
E．項(xiàng)目的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能
A．質(zhì)量方案
B．項(xiàng)目相關(guān)文件
C．實(shí)際工作成果
D．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
E．第三方評價
A．增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的相互了解和信任
B．便于及時處理問題，修訂分工和職責(zé)
C．及時的考查了團(tuán)隊(duì)的績效情況
D．為項(xiàng)目的運(yùn)行起到了激勵作用
E．使薪酬管理與績效管理緊密結(jié)合
最新試題
投標(biāo)保證金的形式包括()。
在建筑工程概算的編制方法中，當(dāng)初步設(shè)計深度不夠，不能準(zhǔn)確地計算出工程量，但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時，可采用()。
項(xiàng)目具有的屬性有()。
制定招標(biāo)采購項(xiàng)目的進(jìn)度計劃的依據(jù)有()。
以下選項(xiàng)屬于建筑安裝工程造價內(nèi)容中直接費(fèi)中的措施費(fèi)的是()。
屬于招標(biāo)采購項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。
以下關(guān)于工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的敘述正確的是()。
橫道圖是項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具，優(yōu)點(diǎn)是簡單明了、直觀、易于編造，但也有缺點(diǎn)，下列對其缺點(diǎn)描述正確的有()。
《招標(biāo)投標(biāo)法》對必須招標(biāo)采購的項(xiàng)目范圍作出了明確的規(guī)定，在我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目中必須采取招標(biāo)方式的是()。
關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報價策略的無利潤報價的說法，以下選項(xiàng)不正確的是()。