A．增加設(shè)備
B．提高質(zhì)量
C．增加人力
D．提高效率
E．降低成本
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A．各個(gè)項(xiàng)目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項(xiàng)目任務(wù)，管控易于落實(shí)
B．上一級(jí)組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織
C．項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的管理往往需通過(guò)多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成
D．項(xiàng)目部與各職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目
E．上一級(jí)組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門
A．每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員均只有一個(gè)上級(jí)，上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直接的
B．在面臨項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí)，同時(shí)設(shè)立了分別的項(xiàng)目管理部門
C．上一級(jí)組織系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰
D．團(tuán)隊(duì)成員與上級(jí)之間是一種直線的命令式關(guān)系
E．項(xiàng)目的上一級(jí)組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能
A．質(zhì)量方案
B．項(xiàng)目相關(guān)文件
C．實(shí)際工作成果
D．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
E．第三方評(píng)價(jià)
A．增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的相互了解和信任
B．便于及時(shí)處理問(wèn)題，修訂分工和職責(zé)
C．及時(shí)的考查了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效情況
D．為項(xiàng)目的運(yùn)行起到了激勵(lì)作用
E．使薪酬管理與績(jī)效管理緊密結(jié)合
A．具有一定的學(xué)歷背景
B．了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方
C．具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力
D．掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能
E．掌握較完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
最新試題
屬于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理任務(wù)的有()。
服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃是實(shí)施項(xiàng)目的首要步驟，它的內(nèi)容不含()。
《招標(biāo)投標(biāo)法》對(duì)必須招標(biāo)采購(gòu)的項(xiàng)目范圍作出了明確的規(guī)定，在我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目中必須采取招標(biāo)方式的是()。
項(xiàng)目建設(shè)投資的多少主要取決于()。
制定招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)有()。
正確形容招標(biāo)采購(gòu)與項(xiàng)目管理的關(guān)系的是()。
按預(yù)算定額順序或施工的先后順序，逐一地全部進(jìn)行審查的方法是施工圖預(yù)算審查方法中的()。
以下選項(xiàng)屬于建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)容中直接費(fèi)中的措施費(fèi)的是()。
施工監(jiān)理過(guò)程是與施工過(guò)程對(duì)應(yīng)的一種工程項(xiàng)目管理活動(dòng)，其主要內(nèi)容包括()。
對(duì)不同的服務(wù)項(xiàng)目，其費(fèi)用的計(jì)算方法各不相同，目前國(guó)內(nèi)確定咨詢服務(wù)費(fèi)用的首選方法是()。