A．各個項(xiàng)目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確，直面項(xiàng)目任務(wù)，管控易于落實(shí)
B．上一級組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織
C．項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完成
D．項(xiàng)目部與各職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目
E．上一級組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門
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A．每個團(tuán)隊(duì)成員均只有一個上級，上級對下級的管理是直接的
B．在面臨項(xiàng)目管理任務(wù)時，同時設(shè)立了分別的項(xiàng)目管理部門
C．上一級組織系統(tǒng)對項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清晰
D．團(tuán)隊(duì)成員與上級之間是一種直線的命令式關(guān)系
E．項(xiàng)目的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在利用管理規(guī)模效益的可能
A．質(zhì)量方案
B．項(xiàng)目相關(guān)文件
C．實(shí)際工作成果
D．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
E．第三方評價
A．增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的相互了解和信任
B．便于及時處理問題，修訂分工和職責(zé)
C．及時的考查了團(tuán)隊(duì)的績效情況
D．為項(xiàng)目的運(yùn)行起到了激勵作用
E．使薪酬管理與績效管理緊密結(jié)合
A．具有一定的學(xué)歷背景
B．了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方
C．具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力
D．掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能
E．掌握較完整的項(xiàng)目管理知識體系
A．費(fèi)用管理
B．時間進(jìn)度管理
C．溝通管理
D．風(fēng)險(xiǎn)管理
E．人力資源管理
最新試題
以下關(guān)于工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的敘述正確的是()。
施工監(jiān)理過程是與施工過程對應(yīng)的一種工程項(xiàng)目管理活動，其主要內(nèi)容包括()。
投標(biāo)保證金的形式包括()。
不同的融資項(xiàng)目對應(yīng)不同的融資服務(wù)工作內(nèi)容，下列表述不正確的是()。
項(xiàng)目范圍管理中的()這幾項(xiàng)重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù)，也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。
《招標(biāo)投標(biāo)法》對必須招標(biāo)采購的項(xiàng)目范圍作出了明確的規(guī)定，在我國境內(nèi)進(jìn)行的工程建設(shè)項(xiàng)目中必須采取招標(biāo)方式的是()。
服務(wù)項(xiàng)目規(guī)劃是實(shí)施項(xiàng)目的首要步驟，它的內(nèi)容不含()。
對不同的服務(wù)項(xiàng)目，其費(fèi)用的計(jì)算方法各不相同，目前國內(nèi)確定咨詢服務(wù)費(fèi)用的首選方法是()。
在建筑工程概算的編制方法中，當(dāng)初步設(shè)計(jì)深度不夠，不能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程量，但工程設(shè)計(jì)技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時，可采用()。
在工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)處置措施中，要識別出市場風(fēng)險(xiǎn)因素需要制定()應(yīng)對措施。