A.考評組織的建立
B.考評者與被考評者的確定
C.考評方法
D.考評程序的確立
E.考評信息的收集與管理以及績效管理制度的建立與運(yùn)行
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A.企業(yè)指標(biāo)
B.部門指標(biāo)
C.班組指標(biāo)
D.系統(tǒng)指標(biāo)
E.崗位指標(biāo)
A.工作態(tài)度指標(biāo)
B.崗位職責(zé)指標(biāo)
C.關(guān)鍵績效指標(biāo)
D.崗位勝任特征指標(biāo)
E.績效體系指標(biāo)
A.績效指標(biāo)體系
B.考評運(yùn)作體系
C.結(jié)果反饋體系
D.指導(dǎo)意義框架體系
E.崗位職責(zé)體系
A.建立目標(biāo)體系
B.反饋
C.組織實施
D.考評結(jié)果
E.新的循環(huán)
A.工作分析是績效指標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)
B.工作中的行動指南與行為規(guī)范
C.績效管理為員工培訓(xùn)提供了依據(jù)
D.績效管理為人員配置提供了依據(jù)
E.績效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)
最新試題
考評運(yùn)作體系包括()等。
績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計要包括對()的設(shè)計。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。
績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實際完成績效的過程。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
按重要性的大小,績效指標(biāo)分為()。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點(diǎn)是()。
魚骨圖分析的主要步驟有()。
績效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。