A.管理
B.人
C.方法
D.物資
E.機械
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A.利益相關(guān)者的滿意
B.利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)
C.戰(zhàn)略
D.流程
E.能力
A.每年期權(quán)授予量由授予對象的名義薪酬決定
B.每年期權(quán)授予量由員工每期的實際薪酬紅利決定
C.行權(quán)價隨權(quán)益資本成本的調(diào)整而逐年調(diào)整
D.剔除紅利調(diào)整系統(tǒng)的風(fēng)險因素的影響
E.將企業(yè)的員工轉(zhuǎn)為新的薪酬賬戶
A.評價指標(biāo)
B.理念體系
C.激勵制度
D.管理體系
E.管理系統(tǒng)
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
B.崗位職責(zé)指標(biāo)(PRI)
C.崗位勝任特征指標(biāo)(PCI)
D.工作態(tài)度指標(biāo)(WAI)
E.否決指標(biāo)(NNI)
A.KPI
B.PCI
C.SWOT
D.PEST
E.PRI
最新試題
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
績效考評指標(biāo)體系設(shè)計,應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計步驟。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是()。
在績效指標(biāo)庫中每個指標(biāo)都會包含()等內(nèi)容。
績效管理系統(tǒng)定義是由()與考評結(jié)果組成。
魚骨圖分析的主要步驟有()。
績效考評的方式和方法有()。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。