多項選擇題智囊機構的任務是（）。

A.收集、儲存有關信息資料并進行綜合整理
B.參與編制集團的經營戰(zhàn)略規(guī)劃
C.為集團高層對重大問題的決策提供備選方案
D.指導專業(yè)公司負責人的工作
E.督促下屬企業(yè)培訓員工


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1.多項選擇題“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是（）。

A.減少管理層次，精簡機構和人員，提高工作效率
B.集團公司的總經理與各職能機構彼此熟悉，容易開展工作
C.具有較高的權威，容易協(xié)調、指揮集團和各成員企業(yè)的生產經營活動
D.總經理和各職能部門原來任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，工作量加大，容易造成失誤
E.集團總經理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題

2.多項選擇題企業(yè)集團職能機構的形式包括（）。

A.依托型的職能機構
B.獨立型的職能機構
C.智囊機構
D.專業(yè)公司
E.專業(yè)中心

3.多項選擇題企業(yè)集團的職能機構的職權是（）。

A.為重大決策的磋商提供信息
B.擬訂集團中長期計劃
C.擬訂集團年度生產經營計劃
D.抓好成員企業(yè)不能單獨處理的有關業(yè)務工作
E.對成員企業(yè)的生產、技術工作和經營管理進行協(xié)調與指導

4.多項選擇題企業(yè)集團組織結構按照結合形態(tài)的不同，可分為（）。

A.正向結合型
B.橫向結合型
C.復向結合型
D.縱向結合型
E.復合結合型

5.多項選擇題企業(yè)集團組織結構變化的內在因素主要包括（）。

A.投資新企業(yè)
B.共同投資
C.經營范圍
D.提高跨行業(yè)的多種產品
E.股權擁有