A.減少管理層次，精簡機構(gòu)和人員，提高工作效率
B.集團公司的總經(jīng)理與各職能機構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作
C.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動
D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務就十分繁重，再兼任集團的管理工作，工作量加大，容易造成失誤
E.集團總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題